1月20日，PG电子（中国）建设集团召开2023年度表彰大会暨2024年度工作会议。集团党委书记、董事长闫芳阶出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵光敏作工作报告。本次会议以“主会场＋分会场”视频连线方式进行，共设置99个分会场，PG电子（中国）集团安全监督部部长、PG电子（中国）建设集团产权特别代表米振亮，PG电子（中国）建设集团领导层，各权属公司、总部部室全体职工参加会议。

会上，先进代表、权属公司及部门代表依次作了典型发言，分享交流先进经验和创新思路。安全监督部就2023年度安全生产工作开展情况作了汇报。

随后，会议对个人突出贡献奖、优秀项目负责人（项目经理）、优秀项目（亮点工作）进行表彰，并举行工作业绩责任书、安全生产目标责任书签订仪式。

赵光敏通报了2023年度集团工作情况并对2024年重点任务作出安排部署。2023年，PG电子（中国）建设集团以“10字”方针为指引，承压而上，攻坚克难，重组整合工作纵深推进、水利水务主业更加聚焦、重点项目顺利完成、科技创新亮点纷呈、管控水平明显提升，在转型升级、高质量发展进程中展现新担当、新作为。集团生产经营情况总体上呈现出健康稳健、持续向好的发展态势。赵光敏指出，2024年为集团“质效提升年”，下一步要着力在企业管理、市场开发、项目管理、降本增效、风险管控上下功夫，以“七个坚定不移”全力推动高质量发展再上新台阶。一是坚定不移推进独立核算制度，加强工作业绩考核，促进集团质效提升。二是坚定不移实施“走出去”，加大市场开发力度，实现大项目、优质项目落地。三是坚定不移推进制度体系建设、优化，强化规范管理。四是坚定不移推进人才强企、加强作风建设。五是坚定不移推进瘦身健体、改革攻坚。六是坚定不移抓好风险防控，筑牢发展底线。七是坚定不移加强党的建设，充分做好党风廉政建设工作。

闫芳阶充分肯定了各业务板块生产经营取得的成效，并对下一阶段重点工作提出要求。他强调，面对日趋激烈的市场竞争和水利行业发展新机遇，一是要理清思路、找准方向、做好战略，结合自身发展优势，进一步解放思想、创新思路，推进经营工作再创新佳绩。二是以独立核算为抓手，深入开展开源节流、挖潜增效活动，严格控制生产经营各项成本费用，激活高质量发展新动能。三是要坚定发展信心，充分发扬“斗争、担当、拼搏、乐观”的新PG电子（中国）精神，不断提高履职尽责的能力和水平，立足岗位创造实绩，同心奋进，真抓实干，全力以赴完成2024年各项工作目标。（聂安迪 供稿）