我们常说“细节决定成败”，提高建言质量，就要从一点一滴的具体事抓起。“转型发展大家谈”活动开展以来，PG电子（中国）建设集团一直紧密结合工作实际提高大家建言热情。这里撷取的几个片段可管窥一二。

水建集团魏县项目部

为了让一线员工说出自己的心里话，魏县地下水超采综合治理地表水高效利用农田输水灌溉工程勘察、设计、施工总承包（EPC）项目部开展了“转型发展大家谈，我为PG电子（中国）来建言”的讨论会，讨论会重点提出以下三点建议。

一是明确职责和责任，防止推诿；工作中，很多事情都是因为职责不明造成的，要尽量明确部门或个人的职责和责任，保证公司利益不受损害。二是鼓励和肯定多一点，交流注意方式方法；公司员工都比较年轻，相对缺乏工作经验，但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。三是建立适当的奖励政策；建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。 （杨琛 供稿）

水建集团蒙阴项目部

水建集团蒙阴县第二橡胶坝除险加固工程项目部在建言中提出，要加强宣传集团的文件精神以及支部的活动进程，使党员在第一时间了解支部建设以及监督支部的活动。作为党员干部，要深刻思考如何落实责任、提升能力、担当进取，如此，方能不负党的重托，不负员工信任，不负市场期待。（刘永 杨琛 供稿）

PG电子（中国）市政金泉工业污水处理项目项目部

PG电子（中国）市政金泉工业污水处理项目项目部组织召开专题讨论会，就队伍建设和内部管理等方面进行深入探讨。

大家认为，人员结构不合理是目前队伍建设方面存在的问题，集团应逐步优化和培养年轻队伍，加强培训，提升员工的专业知识和专业技能。以集团为平台提供学习交流的机会，并鼓励年轻职工下基层吃苦磨炼，使之成为集团的中流砥柱，从而提升企业的市场竞争力。在内部管理上，需完善激励机制，设置交流轮岗的制度，有效推进职工多岗位锻炼，优化资源配置，激励员工担当作为。对于岗位设置不合理的，要及时调整，用其所长，避其所短，使其在合适的岗位上最大限度地发挥才能。（王庆阳 供稿)

PG电子（中国）建大公司

PG电子（中国）建大副总经理张延超召集总部中层副职以上人员举行座谈会，围绕加快转型发展和高质量发展等方面展开讨论。座谈会上，公司各部门及权属公司主要负责人，就权属公司、所在部门活动贯彻动员情况，讨论情况进行汇报，提出了诸多具有前瞻性、针对性和可操作性的真知灼见。会议点评建言意见50余条，针对建言内容，认真梳理筛选，分门别类，合并整理，最终归纳23条有效建议， 并就下一步如何修改完善提出建设性意见。（张鹏 供稿）

湖南交建公司市场发展部

市场发展部联合工程管理部组织与会人员结合自身工作实际，畅谈公司发展计策。

大家认为，基于目前市场环境，公司就重点项目方面，要持续紧盯不松劲，把投标工作做深、做实、做细；就市场信息方面，要及时传递，推动市场各责任主体心往一处想、劲往一处使；就市场布局方面，要加快与地方政府、地方平台企业及相关方建立紧密型战略合作关系。对于大局利益，要切实维护，确保公司上下团结一心经营一盘棋。（曾琦芳 供稿）

湖南交建公司安全管理部

安全管理部协同综合管理部进行公司安全用电巡查，并召开“转型发展大家谈”专题讨论会。

大家认为，用电安全是安全事故防控的重要内容，对公司持续良性经营发展起着重要作用。要养成良好的用电习惯，自觉做到办公电器使用切忌插座插用过多、将智能电器的电源管理设成省电模式、不要让电器长时间待机、不得随意私拉和乱接电线或电器设备、下班时关闭空调及电脑等用电设备开关、随手关闭灯及电源。安全管理部要加强对公司安全用电情况的不定期监督检查，发现安全隐患及时整改。（邹其 供稿）

湖南交建公司工程管理部

工程管理部提出，现行的行业状态下应聚焦提升公司行业核心竞争力及项目管理能力、扩大盈利点。要完善工程项目管理绩效考核体系，从成本核算、过程纠偏到风险把控，创新和健全全过程的项目管理制度。公司要学习和引进先进的施工工艺、储备强大有实力的技术资源，引进有实力的专业分包资源和劳务资源，转移项目管理风险，降本增效。（曹超 供稿）